Официальная встреча Молодежного Сообщества Национальной Ассоциации Горных Инженеров и представителя Британского инженерного совета Яна Боубрика
27.02.2020
Первая официальная встреча Молодежного Сообщества Национальной Ассоциации Горных Инженеров и представителя Британского инженерного совета Яна Боубрика состоялась 5-ого февраля.
Основными поводами для встречи стали выступление г-н Боубрика с лекцией «Профессиональные навыки современного инженера», создание на базе Национальной Ассоциации Горных Инженеров Молодежного Сообщества, планирование программы развития Сообщества и индивидуальные вопросы, которые члены Сообщества смогли задать г-ну Боубрику в ходе беседы (в формате круглого стола).
Ян Боубрик, как начальник департамента оценки квалификации лондонского Института материалов, минералов и горного дела (IOM3), представил свое видение высококвалифицированного специалиста минерально-сырьевого комплекса и рассказал в подробностях о британском стандарте профессиональной инженерной компетентности (UK-SPEC).
По мнению г-на Боубрика, для обеспечения должного уровня компетенций инженерных кадров, необходимо сосредоточить усилия на подготовке молодых специалистов, создать условия и мотивацию для их профессионального роста. Одним из способов достижения таких целей, является формирование профессионально-ориентированных молодёжных сообществ.
Региональное представительство IOM3, которое работает на базе Горного университета, а также Национальная Ассоциация Горных Инженеров — стали единой площадкой на основании которой, было создано профессиональное объединение молодых специалистов минерально-сырьевого комплекса.
Более подробно визит г-на Боубрика освещен в материале ФОРПОСТ СЕВЕРО-ЗАПАД.
Региональное представительство IOM3, которое работает на базе Горного университета, а также Национальная Ассоциация Горных Инженеров — стали единой площадкой на основании которой, было создано профессиональное объединение молодых специалистов минерально-сырьевого комплекса.
Более подробно визит г-на Боубрика освещен в материале ФОРПОСТ СЕВЕРО-ЗАПАД.
В данной статье мы приведем основные рекомендации и советы, а также ответы на вопросы членов нашего Молодежного Сообщества, которые были получены от Яна Боубрика в ходе специальной встречи.
«Сообщества и объединения помогают людям соответствовать постоянно изменяющимся профессиональным требованиям, они оказывают поддержку людям, организуя программы обучения и менторства и т.д. Но это не должно быть обычной формальностью.» — такими словами открыл встречу г-н Боубрик.
В ходе открытой беседы участниками неоднократно поднимался вопрос о том, как получить необходимые навыки и компетенции (в том числе: UK-SPEC) для развития своей карьеры. Ян Боубрик дал комментарии для полного списка компетенций и отметил что, в первую очередь специалистам необходимо пытаться получить правильный профессиональный опыт, в таком случае навыки и компетенции будут приобретены в ходе деятельности. И только тогда они будут иметь действительную ценность.
Также молодым специалистам были даны несколько советов, касающихся планирования и построения карьеры. Один из них предполагает ведение особого профессионального дневника, в котором специалист отмечает особые моменты своей деятельности, проекты, решения и т.д., для ускорения решения подобных профессиональных задач или же для возможного улучшения своих идей в будущем. Второй совет для молодых специалистов — принимать максимальное участие в проектах, которые дают возможность брать на себя дополнительные обязательства и развивать управленческие способности.
Тенденция организации подобных проектов характерна для многих зарубежных и российских компаний. В качестве примера можно использовать такие компании Москвы как: ПАО «Газпром нефть», ПАО «СИБУР Холдинг» и др. На конгрессе «Инновационная практика: наука плюс бизнес» Александр Дюков отметил, что в управлении «Газпромнефтью» для значительной части процессов уже «неважны занимаемые посты» — работа ведется преимущественно в проектных командах. По словам Дмитрия Конова, в «Сибуре» большинство управленческих компетенций являются чисто кроссплатформенными. Между тем в экономике РФ управленческие практики консервативны, и инновационные компании очень часто сталкиваются с потерей эффективности из-за различных взглядов разных поколений на цели корпоративного и карьерного развития.
Вопросы участников Молодежного Сообщества для г-на Боубрика так же касались темы корпоративной культуры, так один из вопросов затрагивал дополнительные навыки «soft skills» и «networking». Для успешного планирования и устойчивого построения карьеры soft skills и networking стали такими же базовыми элементами как профессиональные знания и навыки специалиста, вместе эти качества создают возможность для высокоэффективной профессиональной деятельности и карьерного роста. Однако необходимо отметить, что развитие данных навыков (soft skills и networking) требует постоянного взаимодействия с людьми, и максимальный эффект достигается в ходе личного контакта с коллегами, работниками других компаний, участниками конференций. Характерной ошибкой для большинства молодых специалистов является отсутствие стремления к установлению личного контакта и налаженных, непрерывных каналов взаимодействия.
Подводя итоги, г-н Боубрик отметил вовлечённость всех участников встречи в беседу и обсуждения. По результатам встречи были определены направления взаимодействия между Молодежным Сообществом и Институтом материалов, минералов и горного дела (IOM3). Намечен план мероприятия на I половину 2020 года.
В ходе открытой беседы участниками неоднократно поднимался вопрос о том, как получить необходимые навыки и компетенции (в том числе: UK-SPEC) для развития своей карьеры. Ян Боубрик дал комментарии для полного списка компетенций и отметил что, в первую очередь специалистам необходимо пытаться получить правильный профессиональный опыт, в таком случае навыки и компетенции будут приобретены в ходе деятельности. И только тогда они будут иметь действительную ценность.
Также молодым специалистам были даны несколько советов, касающихся планирования и построения карьеры. Один из них предполагает ведение особого профессионального дневника, в котором специалист отмечает особые моменты своей деятельности, проекты, решения и т.д., для ускорения решения подобных профессиональных задач или же для возможного улучшения своих идей в будущем. Второй совет для молодых специалистов — принимать максимальное участие в проектах, которые дают возможность брать на себя дополнительные обязательства и развивать управленческие способности.
Тенденция организации подобных проектов характерна для многих зарубежных и российских компаний. В качестве примера можно использовать такие компании Москвы как: ПАО «Газпром нефть», ПАО «СИБУР Холдинг» и др. На конгрессе «Инновационная практика: наука плюс бизнес» Александр Дюков отметил, что в управлении «Газпромнефтью» для значительной части процессов уже «неважны занимаемые посты» — работа ведется преимущественно в проектных командах. По словам Дмитрия Конова, в «Сибуре» большинство управленческих компетенций являются чисто кроссплатформенными. Между тем в экономике РФ управленческие практики консервативны, и инновационные компании очень часто сталкиваются с потерей эффективности из-за различных взглядов разных поколений на цели корпоративного и карьерного развития.
Вопросы участников Молодежного Сообщества для г-на Боубрика так же касались темы корпоративной культуры, так один из вопросов затрагивал дополнительные навыки «soft skills» и «networking». Для успешного планирования и устойчивого построения карьеры soft skills и networking стали такими же базовыми элементами как профессиональные знания и навыки специалиста, вместе эти качества создают возможность для высокоэффективной профессиональной деятельности и карьерного роста. Однако необходимо отметить, что развитие данных навыков (soft skills и networking) требует постоянного взаимодействия с людьми, и максимальный эффект достигается в ходе личного контакта с коллегами, работниками других компаний, участниками конференций. Характерной ошибкой для большинства молодых специалистов является отсутствие стремления к установлению личного контакта и налаженных, непрерывных каналов взаимодействия.
Подводя итоги, г-н Боубрик отметил вовлечённость всех участников встречи в беседу и обсуждения. По результатам встречи были определены направления взаимодействия между Молодежным Сообществом и Институтом материалов, минералов и горного дела (IOM3). Намечен план мероприятия на I половину 2020 года.
P.S. Благодарим всех членов сообщества, которые приняли участие в мероприятии.